“职场流失地”何以变身“人才育苗场”

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原标题：“职场流失地”何以变身“人才育苗场”

当一些人在吐槽职场“内卷”“焦虑”的时候，发生在腾格里沙漠边缘银光集团的故事，令人眼前一亮。

据报道，银光集团曾是国家“一五”期间156个重点项目之一，目前是国家重点保军和军民结合的国防特种化工骨干企业，是国家含能材料生产研发基地及聚氨酯产业的摇篮。其所处的自然环境，曾经“风吹沙打脸，曝日照荒丘”。地理位置偏远、气候环境恶劣和工作条件艰苦等不利因素，使得这里成为“职场流失地”，不仅“孔雀东南飞”，甚至连“麻雀”“小鸟”都留不住。近年来，银光集团实施“引、育、用、留”四大人才工程，将这里打造成“人才育苗场”。如今，在沙漠边缘的幸福职场，一株株“青苗”扎根一线茁壮成才，逐梦国防深海。

人才是第一资源，一个地方的发展离不开高素质人才队伍的支撑。念好“人才经”、激发人才创新创造活力，就要制定和完善有针对性的扶持政策，吸引和调动更多优秀人才聚集。

所谓“引、育、用、留”四大人才工程，即营造引才、育才、用才、留才的良好环境。帮助职工解决生活问题，提供学习培训、职业规划、素养提升的“一条龙”服务，每月发放人才津贴，提供每年15万-30万元的人才最低工资保障，实施职工患病住院费用、门诊治疗费用报销和一次性帮扶救助……一系列措施，让入职的青年职工告别“生活焦虑”。在这里，有不唯学历、不唯资历、只唯能力的“赛马”机制，有鼓励有思路、有想法、有办法、有能力的青年员工做创新攻关“带头人”的激励机制，有12个劳模（工匠）创新工作室，每年开展20余类劳动技能竞赛……诸多制度性安排，为青年职工铺设了成长“快车道”。

谈到如何留下人才，很多人会说要为人才搭建平台和舞台，要给人才提供购房优惠、子女入学便利。银光集团的实践告诉我们，营造引才、育才、用才、留才的良好环境，应当形成闭环，否则人才政策在施行中就容易出现“断裂地带”。近年来，各地都在引才留才上下功夫、做文章，但有些地方引来人才，却留不住人才，原因之一就是政策出现了“断裂地带”。只有构建出引才、育才、用才、留才的闭环，才能实现引得来、育得好、留得下、用得上。

打造更多吸引人才的“育苗场”，需要强化磁场效应，着力引进、培养和集聚人才。一方面，坚持以人才培养工程为引领，着力建设一支布局合理、结构优化、素质优良、满足当地需要的人才队伍。另一方面，坚持以优化人才成长环境为保障，深化选人用人制度改革，努力营造平等公开、竞争择优的制度环境，形成有利于人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人环境。人才创业创新平台更加完善，才能实现各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。（王小梅）

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