四个到位保障夺油上产任务

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结合“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动，大庆油田采油四厂第五作业区注采506班紧密结合作业区2023年产量和班组的生产实际情况，引导全队干部员工牢固树立“一切工作为了产量”的工作理念，全力做好2023年夺油上产工作。班组以做好“四个到位”，精心组织日常管理，确保生产运行合理有序，上产工作紧锣密鼓。

强化员工责任到位。班组强化干部员工责任管理，将2023年产量、环保、成本等各项工作进行分解到各班组，传递责任，传递压力。要求管理油井、计量间员工，每日上井、间巡检，必须“带着问题、发现问题、解决问题”，对影响油井正常生产的各种因素，做到早发现、早汇报、早处理。班组采取了产量增长和降低、设备故障发现和处理、环保问题多和少，与当月奖金考核进行有效挂钩，充分调动了员工工作的热情及积极性。

强化井站管理到位。班组强化油井、计量间日常工作管理，班长、副班长不定期深入现场督查油井各项生产管理指标完成情况。同时，围绕产量调整、生产动态分析、节能降耗等工作，制定合理的上产措施，对各项措施进行全面监督、检查、落实，确保各项工作高效有序开展。

强化生产组织到位。班组强化生产组织，积极建立信息畅通、严密有效的生产组织体系，确保班组和员工之间密切配合。班组干部各负其责，确保生产指令下达周密、准确。员工各尽其责，保证生产指令落实严格、及时、到位。同时充分做好生产完成情况及搜集生产信息工作。班组成立的生产抢修、加盘根小组，发挥好其应有作用，形成奖惩机制。

强化安全管理到位。班组强化安全管理，以严抓生产管理死角为切入点，在班组范围内开展自查、自改、排查活动。班组干部深入前线井、站，围绕着机采、作业、环保、生产保障四方面工作，精心开展安全检查工作。共查出的问题5个，及时进行整改消除问题隐患。同时加强监督检查，确保现场操作规范，无违章现象及责任事故发生。（刘铭）

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